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什么情况适合找教练,怎样选择教练与开始合作

When to Work with a Coach, How to Choose One, and What to Expect

适合谁读:考虑请教练的个人,以及准备为员工安排教练的管理者和 HR。

本文内容:ICF 列出的适合找教练的情形和准备好接受教练的表现、教练可能带来的收获、何时应转介心理专业人士、ICF 建议怎样挑选和核实教练,以及合作开始时的协议与保密。教练与咨询、心理咨询、导师的区别另见《教练、咨询、心理咨询与导师有什么不同》。

ICF 列出的适合找教练的情形

ICF《Experience Coaching》个人指南在“When to Get a Coach”一节,用一组提问描述适合找教练的状态:

  • 在生活或职业上走到岔路口,感到卡住;
  • 对自己的目标失去动力;
  • 感到停滞不前,甚至在倒退;
  • 自我怀疑拖住了脚步。

指南在“Reconnecting With a Coach”一节还提到:面对新挑战、经历变化、同时应对多项要求,或希望建立自信时,可以再次找教练。

指南也说明,曾经与教练合作后停下来是正常的,之后可以重新开始合作。

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开始前先看自己是否准备好

ICF 个人指南列出了准备好接受教练的表现:

  • 愿意接受坦诚、建设性的反馈;
  • 准备好采取行动、做出有意义的改变;
  • 愿意为自己的成长与发展负责。

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教练可能带来的收获

ICF 个人指南在“Benefits of Having a Coach”一节列出的方面包括:职业发展、工作与生活平衡、个人发展、可衡量的目标达成、个人清晰度,以及突破限制性信念、走出困局。

指南引用的调研数据:

  • 据 ICF 与普华永道(PwC)合作的《2022 ICF Global Consumer Awareness Study》,88% 与教练合作过的客户对这段经历感到满意;
  • 同一调研显示,持有认证(certified)的教练的客户,满意度是非认证教练客户的两倍以上。

该调研共收集 30 个国家的 30,727 份回答。

本站说明:以上为客户自述的满意度,不代表每位客户都会获得同样结果。

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不适合教练或需要转介的情形

ICF 个人指南说明,对于根源较深的问题,教练和心理治疗师可以一起判断最合适的做法;在某些情况下,如果心理治疗更合适,教练可能会退出。

ICF 2018 年发布的研究指南《Referring a Client to Therapy: A Set of Guidelines》(作者 Alicia M. Hullinger、Joel A. DiGirolamo)供教练判断是否需要转介。要点如下:

  • 核心判断标准是日常功能。指南建议教练自问:客户的问题是否在影响其日常生活功能?
  • 可能的心理困扰迹象包括:情绪明显变化(如易怒、愤怒、焦虑、悲伤),工作或学业表现下滑,从社交关系和活动中退缩;
  • 应关注多个迹象同时出现或长期存在的症状;问题持续数周并影响日常生活时,需要寻求专业帮助;
  • 建议转介时,应私下与客户沟通,留出沉默的空间,询问客户对这一建议的感受,并保持沟通渠道畅通;
  • 是否接受心理咨询,最终由客户决定。

指南也说明,日常功能正常但进展受阻的客户,可能适合教练和心理咨询同时进行,教练继续按合约约定的内容工作;也有客户需要先处理心理问题。

ICF 道德准则(2025 年 4 月 1 日生效)第 4.3 条要求教练留意教练关系带来的价值可能发生变化的迹象,并与客户讨论;适当时探讨调整教练关系,或换一位教练、其他专业人士或资源的可能。

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ICF 建议怎样选择教练

先明确目标。 ICF 个人指南说,找到合适的教练,从想达成什么开始。指南列出的教练类型包括职业、领导力、商业、健康、财务和生活教练等。

看重彼此是否投合。 指南原话:“Qualifications are important, but chemistry is what makes a coaching relationship really work.”(本站译文:资质很重要,但让教练关系真正奏效的是彼此投合。)

多见几位。 ICF 建议至少与三位教练面谈,并向每位索取两位推荐人。

面谈后自问(指南列出):

  • 是否感到被倾听、被理解?
  • 教练的风格是否契合自己?
  • 这位教练是否值得信任、能否带来动力?

可以问教练的问题,ICF 个人指南列出:

  • 有哪些教练经验?(What's your coaching experience?)
  • 受过哪些教育或持有哪些认证?(What education or credentials do you have?)
  • 做哪类教练?(What kind of coaching do you do?)
  • 能否展示一些客户成果?(Can you show me some client results?)
  • 是否持有 ICF 认证?(Are you ICF credentialed?)

组织选教练。 ICF 组织指南介绍了外部教练与内部教练:外部教练带来不偏不倚的视角,内部教练熟悉公司文化、目标与流程。组织可在 Credentialed Coach Finder 按认证级别、教练主题和方式筛选,用“Compare Rates”功能比较费率,并匿名发送需求建议书(RFP)。

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如何核实教练的 ICF 认证

ICF“Verify a Coach”页面提醒:“Anyone can call themselves a coach.”(本站译文:任何人都可以自称教练。)

ICF 提供两个查询工具,用途不同。

Credentialed Coach Finder(CCF):用于找教练。

  • 只收录同时是 ICF 会员的认证持有人;
  • 可按认证级别、服务、教练主题与方式、标准费率、经验、客户类型、行业、语言、地点等筛选;
  • ICF“Find a Coach”页面称其为免费、可搜索的目录;
  • 筛选结果在 75 位或以下时,可发送需求建议书(RFP),ICF 组织指南说明可匿名发送;
  • CCF 声明:所列教练的资质和信息未经 ICF 以任何方式核实,使用者应在聘用前自行核实。

Verify a Coach:用于核实身份。

  • 可核实教练的 ICF 会员状态和认证状态;CCF 页面说明,不论教练是否为 ICF 会员,都可通过 Verify a Coach 核实其认证;
  • 页面说明,只有状态良好(in good standing)的认证持有人才能使用 ACC、PCC、MCC 称号。

ICF 三级认证的要求见《ICF 三级认证 ACC、PCC、MCC 要求对比》。

ICF 道德准则第 5.1 条要求教练如实说明自己的教练资质,并在自己的能力、专长、经验、培训、证书和 ICF 认证范围内工作;第 5.2 条要求教练对所提供服务及教练潜在价值的陈述真实准确。

ICF“Find a Coach”页面说明,如果认为教练的行为超出 ICF 道德准则,可以通过 ICF 道德审查程序(Ethical Review Process)提出关切。

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合作通常怎样进行

先订协议。 ICF 道德准则第 1.1 条要求教练在教练开始前,与客户、出资方(sponsor)及其他相关方沟通,说明教练的性质,并共同订立教练协议,内容涉及角色、责任、保密、费用安排等。准则附录把教练协议定义为教练与客户或出资方之间订立、列明条款的正式文件。

ICF 个人指南说明,协议涵盖角色与责任、会面安排和沟通方式,并从协作、量身定制和共同承诺三方面描述合作关系。

随时可以终止。 道德准则第 1.2 条要求尊重各方在教练合作期间、在协议条款约束下,随时以任何理由终止教练关系的权利。

时长。 ICF 个人指南在“How Much Time Will I Invest in a Coaching Relationship?”一节写到,根据 ICF 数据,每次会谈 1 至 2 小时。整段合作持续多久,本文不列具体月数;道德准则附录把会谈的期限与频率列为教练协议通常包括的内容。会谈频率 ICF 未给出数字,以 ICF 官网为准。详见《教练合作与教练对话怎样进行》。

费用。 指南说明,费用因教练的经验、认证和专长差异很大;有的按次收费,有的按长期合作打包收费。具体价格区间 ICF 未说明。

雇主付费。 指南提到,部分雇主提供教练作为福利;没有的话,可以向雇主说明教练如何提升技能和领导力。

第一次会谈前,指南建议:

  • 列出目标,大小、个人或职业均可;
  • 列出追求这些目标时遇到的阻碍;
  • 写下对教练过程或具体目标的疑问;
  • 保持开放的心态。

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保密及其例外

ICF 个人指南说明,保密是教练关系的基本组成部分;即使雇主付费,ICF 道德准则也确保客户与教练的对话保持私密。

道德准则相关条款:

  • 第 2.1 条:无论担任何种角色,都对所有相关方保持最严格的保密;
  • 第 2.2 条:与各方就交换哪些信息、如何交换订立明确约定;
  • 第 2.3 条:与客户、出资方等事先明确约定,哪些保密信息可能需要向有关当局披露,例如违法活动、法律要求、有效法院命令或传票,或对自己或他人存在即将发生或可能发生的危险。

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